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    團隊是線路板廠的基本工作單元，激勵是團隊中不容忽視的正能量，一個人的力量是有限的，只有融于到團隊，才能迸發(fā)出驚人的力量。線路板廠團隊負責(zé)人如何做好激勵，很大程度會直接影響一個團隊的凝聚力、執(zhí)行力和士氣，決定著績效的水平和FPC銷售目標(biāo)的達成。那么，線路板廠如何才能做好團隊建設(shè)？

    1. 使線路板廠員工接受團隊的目標(biāo)
    高效的線路板廠團隊往往擁有一個方向明確的共同目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)必須為團隊制定目標(biāo)，并帶領(lǐng)全體團隊成員實現(xiàn)團隊FPC柔性線路板銷售目標(biāo)。線路板廠在下達FPC柔性線路板銷售目標(biāo)任務(wù)時，同時也給員工傳達實現(xiàn)目標(biāo)后，得到的提成和獎勵，并且派發(fā)相應(yīng)激勵政策。

    2. 線路板廠需要激發(fā)員工的工作動力

    線路板廠賦予員工充足工作動力的主要方式就是進行激勵，激勵就是激發(fā)鼓勵。激勵對于調(diào)動線路板廠員工的積極性，從而保持工作的實效性和高效率，大程度的創(chuàng)造價值，以及出色地完成FPC柔性線路板銷售目標(biāo)。

 

 

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