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    執(zhí)行力是線(xiàn)路板廠(chǎng)管理體系的副產(chǎn)品，有了管理體系，如果執(zhí)行不到位，這樣的線(xiàn)路板廠(chǎng)也說(shuō)不上有好的管理。計(jì)劃工作是一切工作的基礎(chǔ)，計(jì)劃好壞決定管理好壞、計(jì)劃水平高低反映管理水平高低、計(jì)劃完成程度就是執(zhí)行力高低的直接反映。

    線(xiàn)路板廠(chǎng)計(jì)劃管理八步法，即計(jì)劃、分解、反饋、執(zhí)行、檢查、獎(jiǎng)懲、總結(jié)、改善。其中的創(chuàng)新在于把計(jì)劃與執(zhí)行、制度與執(zhí)行、績(jī)效與獎(jiǎng)懲、糾偏與改善、個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展等緊密聯(lián)系在一起。讓工作計(jì)劃管理辦法成為線(xiàn)路板廠(chǎng)計(jì)劃管理的根本。[敏感詞]卡博爾小編為大家簡(jiǎn)要介紹下線(xiàn)路板廠(chǎng)計(jì)劃管理八步法。

    1. 制訂計(jì)劃
    線(xiàn)路板廠(chǎng)管理混亂的根源是權(quán)責(zé)不明，生產(chǎn)效率低下的原因是計(jì)劃不清或沒(méi)有計(jì)劃。要解決效率低下問(wèn)題，就得從制定計(jì)劃著手。

    2. 計(jì)劃分解
    凡是線(xiàn)路板廠(chǎng)主管崗位人員制訂的計(jì)劃一定分解到人、到具體時(shí)間。每一位員工計(jì)劃完成就能確保線(xiàn)路板廠(chǎng)目標(biāo)達(dá)成。

    3. 計(jì)劃反饋
    反饋可以幫助上級(jí)確認(rèn)下屬是否明確任務(wù)，了解下屬需要的幫助，確認(rèn)工作完成的進(jìn)度，進(jìn)而調(diào)整或計(jì)劃下一步工作，從而牢牢掌握工作主動(dòng)權(quán)。

    4. 計(jì)劃執(zhí)行
    線(xiàn)路板廠(chǎng)員工按計(jì)劃推進(jìn)工作，主管按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)檢查，員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，主管發(fā)現(xiàn)偏差立即糾正，出現(xiàn)特殊情況及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)。

    5. 計(jì)劃?rùn)z查
    線(xiàn)路板廠(chǎng)可以通過(guò)檢查或抽查了解決策貫徹情況、計(jì)劃進(jìn)展、任務(wù)進(jìn)度、質(zhì)量好壞、員工士氣和工作狀態(tài)。檢查或抽查可以幫助線(xiàn)路板廠(chǎng)檢驗(yàn)決策是否正確、計(jì)劃是否周詳、目標(biāo)能否達(dá)成。

    6. 計(jì)劃執(zhí)行獎(jiǎng)懲
    實(shí)踐表明，線(xiàn)路板廠(chǎng)管理必須獎(jiǎng)罰并舉且獎(jiǎng)罰有度，獎(jiǎng)勵(lì)的人數(shù)要多過(guò)懲罰人數(shù)，讓線(xiàn)路板廠(chǎng)始終充滿(mǎn)正能量。

    7. 計(jì)劃完成總結(jié)
    線(xiàn)路板廠(chǎng)總結(jié)通常分為年度總結(jié)、季度總結(jié)、月度總結(jié)、周小結(jié)、日小結(jié)?？偨Y(jié)通常包括成績(jī)、不足、不足的原因分析、不足的改進(jìn)措施或建議。良好的計(jì)劃只是開(kāi)端，持續(xù)總結(jié)才能不斷進(jìn)步。

    8. 工作改善提高

    線(xiàn)路板廠(chǎng)產(chǎn)品出了質(zhì)量問(wèn)題，要開(kāi)分析會(huì)，查找原因，制訂措施，目的是什么？改善線(xiàn)路板廠(chǎng)管理！線(xiàn)路板廠(chǎng)建立的各種會(huì)議制度，除了匯報(bào)工作、交流信息、布置任務(wù)之外，一定少不了一項(xiàng)：改善管理！

 

 

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