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FPC廠帶你了解我國芯片行業(yè)四大挑戰(zhàn)和四種路徑

發(fā)布時間:2018-05-10     瀏覽量:2994

  中興事件后,讓我們了解了芯片的重要性。據(jù)FPC廠了解任何科技產(chǎn)品、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、都需要很多芯片、很多控制單元,而整個芯片產(chǎn)業(yè)可以細(xì)分為上千個細(xì)分領(lǐng)域。這些細(xì)分領(lǐng)域,國外廠家已經(jīng)普遍經(jīng)歷了30年以上的研發(fā)積累,而中國的集成電路企業(yè)發(fā)展是近20年的事。


  國產(chǎn)芯片廠商面臨的4座大山是:


 

  1、對長期研發(fā)投入的積累和高忍耐度。



  2、實現(xiàn)重資金投入和高產(chǎn)出的正向循環(huán)。


  3、短期內(nèi)性能和穩(wěn)定性上超越國外對手。


  4、硬件開發(fā)者生態(tài)的培育。Intel和MS在國內(nèi)高校多年發(fā)展課程體系、認(rèn)證體系、生態(tài)培育體系,國內(nèi)企業(yè)鮮有如此跨級戰(zhàn)略操作。


 

  芯片設(shè)計企業(yè)的四大發(fā)展路徑:


   1、產(chǎn)品倒推:終端向芯片演進。面向終端廠商、行業(yè)系統(tǒng)集成商提供模組、算法的端到端解決方案,自主培育市場和試驗市場需求,待獲得穩(wěn)定市場需求后再進行芯片設(shè)計和量產(chǎn),實現(xiàn)芯片化。


  2、捆綁大流量:與大出貨量終端企業(yè)進行參股式合作。抓細(xì)分領(lǐng)域的龍頭終端企業(yè),與之進行互相持股,或者獲得其投資,同時獲得其持續(xù)訂單需求,之后進行芯片量產(chǎn)。


  3、領(lǐng)跑生態(tài):構(gòu)筑工具鏈、客戶群生態(tài)體系。通過提供完善的工具鏈和應(yīng)用模塊、與操作系統(tǒng)廠商捆綁銷售、發(fā)展第三方定制化開發(fā)合作伙伴、樹立標(biāo)桿應(yīng)用案例、獎勵社區(qū)/校園開發(fā)者、主動向后端延伸BD等方式,帶領(lǐng)生態(tài)企業(yè)BD和服務(wù)客戶、培育領(lǐng)域內(nèi)認(rèn)同。


  4、全能王:自主完成全產(chǎn)業(yè)鏈布局。自主具備細(xì)分領(lǐng)域客戶的終端產(chǎn)品品牌運作力和市場高覆蓋度,同時培育自己的整套芯片產(chǎn)品,形成自身閉環(huán)的小生態(tài)。